“互联网模式复制海外”模式——企业依托互联网技术发展起家，把在中国取得成功的商业模式推广到海外，充分挖掘海外资源和市场，以期取得进一步发展，并实现企业的国际化。中国互联网科技企业在“一带一路”沿线发展中国家的市场潜力很大，发展前景看好。

“农村包围城市”模式——中国企业在“走出去”过程中，选择比较容易进入的发展中国家和地区的市场，建立和开发自己的技术体系，形成拳头产品与品牌优势，不断扩大市场规模，为日后进入发达国家市场做准备。这种模式可以避免过早与发达国家跨国巨头正面较量，为企业发展争取更多时间和经验。

“星火燎原”模式——一些民营中小企业自发“走出去”，往往有着很强的灵活性和活力。作为这一模式的主要开创者，温州企业充分利用海外华人华侨华商的力量，通过建立“中国商场”等方式，把国内一些有竞争力的产品推向世界，实现中小企业集体走出去。这种模式的主要挑战在于，如何加强行业协调，加强对当地的了解和在海外有序竞争的管理。

“对外承包工程与劳务合作”模式——中国企业“走出去”的传统模式，起步于改革开放前，并一直延续至今。当前，我国对外承包工程已具备较强的国际竞争力，不断加强国际合作，管理、技术水平持续提升，专业优势进一步巩固，在高铁、电信、风电、核电等领域逐渐得到国际社会的认可。

“海外战略股权投资”模式——中国企业通过并购等方式持有海外企业一定股权，不一定参加管理，但可以推动双方合作关系提升，获得股份增值空间等。这种投资属于长线投资，很多年后才能看到实际效果，具有一定的风险性。中国工商银行、国家开发银行、中投公司是这一模式的重要实践者。

以上模式和路径并无优劣之分，每种路径都有成功的典范，关键在于对路径的科学选择。中国企业“走出去”要不断创新模式、拓宽路径，才能在全球化进程中发挥越来越大的作用。

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