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中国企业“走出去”要不断创新模式

改革开放40年来，中国企业“走出去”方兴未艾。未来40年，中国企业“走出去”将大潮澎湃，需要不断创新“走出去”的模式，提升“走出去”的质量和水平。

通过对“走出去”企业案例的长期追踪研究，全球化智库(CCG)梳理总结了中国企业“走出去”的几种主要模式。“安营扎寨”模式——企业根据东道国的区位优势，将设计、生产、销售等部分环节或全部环节放在东道国进行。海尔、福耀等制造业企业大都选择这一模式，可以更好地满足东道国市场需求，更易获得当地政府和消费者信任和欢迎，也方便跨国公司自身规避关税壁垒、技术壁垒等，提升企业的国际竞争力。该模式对跨国公司的实力要求较高，项目的建设周期长，不确定性较大。

“借鸡生蛋”模式——企业通过海外上市实现“走出去”，从而实现中国企业国际化，这是中国企业国际化的一种重要方式。越来越多中国企业在海外严格自律，遵守所在国法律，完善公司治理结构，严格按照会计准则等游戏规则办事，相信海外市场一定将见证更多重量级的中国企业。

“借船出海”模式——通过并购等方式，获得国际知名企业的品牌、资源、技术等，借助这些资源使企业在国际市场上迅速立足。2005年，联想收购IBM个人电脑业务后，从本土品牌一跃成为国际化品牌。2012年，三一重工收购普茨迈斯特，获得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签，迈出了成为真正的国际品牌的重要一步。

“海外战略资源获取”模式——中国企业通过并购、合资等方式获取海外战略资源，分享资源能源的定价权。中石油、中石化、中海油、中铝、五矿等是这种模式的典型代表。经济全球化时代，在世界资源能源经济体系中获得经济自主权，是一个国家保障资源能源安全的应有之义。中国企业通过并购、合资等方式获取海外战略资源，不但可以弥补国内部分种类矿产资源储量的先天不足，获得长期稳定的资源能源供应，而且可以增强同世界矿业巨头谈判的筹码，通过分享资源能源的定价权降低企业成本。

“海外产业园区”模式——中国企业走向全球化的一种新模式，由政府引导、某个企业主导在海外建设园区，带动更多中国企业“走出去”集群发展，同时吸引其他国家的企业投资入园。这一模式具有集群性特征和优势，成为中国企业抱团“走出去”的有效途径。尤其对于中小企业来说，单兵作战不如抱团取暖，通过产业园区集体“走出去”，是一种实现全球化发展的高效模式。