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都说熟能生巧，如果一个管理者到一个完全陌生的领域中工作，一定会遇到很多困难。稻盛和夫——日本京瓷、KDDI两家世界500强企业的创始人，2012年在他快满80岁的时候，接受日本政府要求，出任破产的日航董事长，航空——这是稻盛和夫从来没有接触过的经营领域，而在2011年，他就带领日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。这样的经营奇迹的取得归功于稻盛和夫充分利用哲学去指导管理活动。

稻盛和夫在日航经营取得成功，主要是应用了“改革意识”。只要接触过马哲的人都知道：意识对物质具有能动作用;一方面意识能动的反映物质——仁者见仁、智者见智能最好的诠释这层意思;另一方面，意识对物质具有能动的反作用，当具有正确的意识时，会促进客观事物的发展，而在错误意识的指导下，会阻碍客观事物的发展。当日航的员工从上到下进行意识改革时，就会使得他们的行为发生根本性的转化，这是因为我们人的活动是在意识的指导下进行的。

人生.工作的结果=思维方式*热情*能力。企业经营有人成功有人失败，为什么同样经营，结果会如此巨大?稻盛和夫通过反复思考得出上述公式。从哲学上讲，思维方式，这是人的意识或是认识层面的，意识对管理的重要性前面已经谈过，这里就不再谈了，在这个公式中还有一个很重要的因素，那就是热情。马哲指明人的主观能动性就是人能动的认识世界、能动的改造世界，以及在认识和改造世界中的干劲、决心、意志，当然也包括这个热情。在管理活动中，难免会遇到一些困难，战胜这些困难，个人的能力固然重要，但以热情的状态投入到工作中，积极解决问题也是必不可少的，这个过程就是人充分发挥主观能动性的过程。

爱因斯坦曾经说过：“哲学可以被认为是全部科学之母”，这句话说明哲学对企业经营管理这样的社会科学提供方法论指导。通过剖析稻盛和夫在管理中取得成功的原因，不难发现把哲学思想应用于管理，用哲学思想去指导企业的经营管理活动会获得出人意料的成果。

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